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チーフとはどういう意味?チーフの仕事内容や必要なスキル、理想のチーフの特徴、類語・英語表現を解説

皆さんはチーフという言葉をご存知ですか?

お仕事の役職なのは分かっているかと思いますが、このチーフという役職は国や企業や会社などによってその立場に大きな違があるのです。

今回は「チーフ」とはどういう意味なのか、チーフの仕事内容や必要なスキル、理想のチーフの特徴、類語・英語表現を解説していきます。

この記事の目次

「チーフ」とはどういう意味?

チーフとは「職場内の組織の長、責任者、あるいは同種の仕事をしているものの中で一番上位のもの。」という意味があります。

つまり、職場などで部下を統括する立場にある人の事をチーフと呼びます。

部下を統括する立場にある人

一般社員以外で役職を与えられた人や部下を従える立場になった人をチーフと呼んでいる事も多くあります。

チーフ◯◯と言った役職を聞いたことがあるかと思いますが、◯◯という肩書(役職)の前にチーフを付ける事でその肩書(役職)を統括している人と認識する事が出来ます。

この事が多くの誤解やチーフという役職がどの程度の立場にあるのかを分かり難くしています。

例えば、ある会社では一般社員の一つ上の役職がチーフという立場で、一般的には班長や主任と言ったグループのリーダー的立場の人をチーフとしている会社もあります。

統括しているという意味として間違ってはいませんが、本来のチーフという立場とは言えない場合もあります。

しかし、他の会社ではチーフという役職はとても地位が高く、社長の次に偉い立場で会社の総責任者として実質会社のナンバー2の役職の場合もあります。

全ての決定権を持っている人といっても過言ではない立場に当たる人がこのチーフになるのです。

また、海外ではチーフという役職にそこまでの違いはないのですが、日本国内ではチーフという役職には非常に多くの地位が存在しています。

そのため、チーフを名乗られた場合には確認しないと後々のトラブルにもなりかねない役職だと認識して頂けると良いですね。

ちなみに海外でチーフと呼ばれる役職は、COOと呼ばれる役職とCFOと呼ばれる役職で会社の社長に次ぐ実質会社のナンバー2にあたる役職になります。

COOとは「ChiefOperationsOfficer」の略称となります。

最近では日本でもよく聞くことになって、会社でも役職として導入され始めているCEOの次に偉い会社組織内でナンバー2の役職となります。

財務以外の管理部門や事業部門を統括する総責任者と思って頂けると分かりやすいですね。

現場での全ての決定権を持っている立場と思って頂いても良いです。

CFOとは「ChiefFinancialOfficer」の略称となります。

会社組織内では先のCOOと同等の位置づけとして実質会社のナンバー2の立場となります。

COOは財務管理以外のすべてを管理している総責任者となりますが、このCFOはCOOが管理できない唯一の財務管理担当の総責任者という立場になります。

管理している部門の数ではCOOに劣ってはいますが、会社内では財務は非常に重要な部門ですのでCOOと同等のナンバー2の役職といっても良いですね。

日本ではこのCOOやCFOはCEOに比べてあまり聞きなれないマイナーなイメージを持っているかもしれませんが、決してマイナーな役職ではなく非常にポピュラーな役職になります。

チーフの具体的なお話の前にもう少しだけ日本におけるチーフの認識(誤認)についてお話させて頂きますね。

チーフのお話はここまでで良いという人は次の項目へ移動して頂いてかまいません。

日本ではこのチーフの役職で誤認が多い役職としてチーフマネージャーという役職があります。

本来のチーフマネージャーという立場の認識ではマネージャーを統括している役職となります。

この為チーフマネージャーと呼ばれる人は現場には出ないでマネージャーを管理する管理職となるのですが…

実際にチーフマネージャーと呼ばれている人の多くは現場で実務を行っている従業員の役職として扱われている場合も多くあるのです。

例えば、現場の従業員を統括している少しえらい現場の決定権を持っているマネージャーとしてチーフマネージャーが使われている場合もあるのです。

実質的には班長や係長、主任等の実務を行っている役職な場合もあります。

チーフと呼ばれているので、決定権を持っている人と思って接していると実は管理職でもない何の権限も持っていない役職だったなんてこともあるのです。

同じチーフマネージャーという役職でも例えばヨーロッパでは本来のマネージャー(課長クラス)を統括している管理職として扱われています。

日本的に考えると中間管理職として課長より上で部長よりも下と思って頂くと良いかもしれませんね。

課長よりも上の立場ですのでもちろん決定権がありそれなりの立場にはなります。

日本では一般社員が一人前に仕事が出来るようになったらチーフという役職を使って実際は班長やチームリーダーとしてチーフを使っている場合もありますので、日本ではチーフマネージャーの役職でご紹介された場合にはどの程度の役職なのか詳しくお話をして確認すると良いですね。

それではこのチーフについて詳しくご紹介していきますね。

チーフの仕事内容とは?

チーフの仕事は基本的には部下を従えて統括する立場のお仕事になります。

所謂管理職ですね。

管理職としてのお仕事としては次のお仕事が主なお仕事内容になります。

これらの仕事が円滑に出来る人は、出来るチーフとして部下から信頼を得ることができます。

部下の信頼を得ることで当然業績も上がり自分の評価も上がりますね。

その為にまずはチーフの仕事を理解する事が大切です。

部署内の監視・監督

チーフの仕事として部下の監視と監督があります。

この仕事こそがチーフとしての最大の仕事内容となります。

統括することになった部署や部下に対しての監督と部下の監視は、円滑に業務を進めるためには非常に重要な事です。

その為にも下記の内容の理解と認識が必ず必要となります。

部下に業務を振る

チーフの仕事内容として、部下それぞれに滝下業務を振り分ける作業も重要です。

部下に対して最適な内容の業務や会社にとっての最適な業務内容、場合によっては苦手な業務内容だとしても部下を育てる為や会社のステップアップのための振り分けなど、その都度最適な振り分けが出来ることがチーフとして必要なスキルとなります。

会社からの評価や部下からの信頼を得るためには、この最適な振り分けと共に下記にご紹介する項目が必須となります。

部下の育成


部下の育成はチーフの仕事の中では最重要案件となります。

部下の育成によって統括する部署内の業績アップとなり、自身の評価と共に部署、会社全体の評価アップにもつながります。

部下からの信頼と会社からの評価の両方を得る事が出来る役職となります。

ただ、逆に部下を育てる事が出来ず業績を下げてしまうようでは、会社からの評価と部下からの信頼は下がってしまう立場でもあります。

あなたの采配次第でどちらにも転がってしまう重要なポストなのが分かるかと思います。

部下の育成方法などチーフに必要なスキルの詳しいご紹介は、下記でお話させて頂きますね。

部下のサポート


部下への業務の振り分けと育成と共に重要なことは、この部下へのサポートになります。

部下へ業務を振り分けたあとは、部下に一任して自分は知らぬ存ぜぬでは部下はついてきません。

例え一任して任せる場合でも、「何かあった際にはフォローするから自分の思うように最大限に考えてやってみて。」と伝えることが大切です。

何かあったとにはフォローするからと後ろ盾があるだけで、部下は安心して自分の思うように実力を発揮する事が出来ます。

簡単に言ってしまえば、何かあった時の逃げ道をチーフが用意してあげるということですね。

人間逃げ道が確保されていると分かっているだけで、ギリギリまで自分を追い込んで最後までやり遂げることができます。

逆に逃げ道が分からず認識できていない場合では、逃げ道を探す時間を考慮してギリギリまで業務内容に集中する事はできません。

逃げることも時には大切です。

例え逃げないにしても逃げ道は確保されていると分かっているだけで安心感は絶大なものとなります。

逃げ道という言い方が嫌いな人は非情口でも良いです。

何かあった際の非常口は確保してあるから存分に実力を発揮して下さい、といった意味で「あなたに一任するから存分に実力を発揮して下さい」と伝えましょう。

そして「その後にもし分からないことや困ったことが有ったら遠慮なく言って下さい。フォローはさせて頂きます。」と補足をするだけで大きな違いとなります。

サポートとは部下の手伝いをする事では無く部下の力を存分に発揮させることが出来る環境作りをする事です。

サポートを勘違いして部下の手伝いを率先してやってしまうと、部下がやれることをチーフ自らが行ってしまうことになり、部下の成長を妨げることになってしまいます。

チーフには、的確なサポートで部下の育成と業務の円滑が図れる環境を整えるスキルが必要です。

モチベーションをサポートする

部下のサポートとしてモチベーションを上げることの重要です。

部下に業務を一任する事も部下へのモチベーションアップにつながります。

「自分の事を信頼して任せてくれたと思い信頼に応えたい」と自分の実力を最大限に発揮して、業務を円滑にして業績アップと部下育成の両方を行うことができます。

他にも沢山モチベーションを上げる方法がありますが、一番モチベーションを上げる事が出来て誰でも簡単にできる方法をご紹介しますね。

とっても簡単な方法なのですが、ほんの少しの違いでその効果は大きく変わる方法です。

モチベーションを上げる方法として最適な方法は部下を褒めることです。

簡単な事ですよね。

ただこの褒める際の褒め方が最も重要なのです。

ただ褒めるだけではモチベーションを上げる事はできません。

場合によっては鬱陶しい上司として扱われてしまう事もあります。

酷い場合はセクハラやパワハラとまで思われてしまう事もあります。

褒め方には注意して下さいね。

では具体的な方法を例を挙げてご紹介しますね。

会社では多くの場合プレゼンを行うかと思いますが、プレゼンについて褒める場合にはあなたならどう褒めますか?

「今日のプレゼン良かったよ」なんて褒めますか?

この褒め方を思い浮かべた人は…部下のことを上手に育成はできませんよ。

自分が言われてどう思うのかを考えてみて下さい。

この褒め方だと何が良かったのか分からないですよね。

単純に部下自身が手ごたえあったと思っている場合には、この褒め方でも良い場合はありますが、ほとんどの場合は社交辞令として受け取って褒められているとは思いません。

何が良かったのか具体的にして明確に、ここが良かったと褒めてあげる事が重要なのです。

一例として、「プレゼンの方法を前と変えたんだね、先に結論を持ってきた事で何でそうなったの?とみんな食い入るように聞いていたよね。すごく良かったよ」

「プレゼン内容によって今までの方法と使い分けが出来るようになるともっと良くなるね」

「次のプレゼンも楽しみにしているよ」

と言った感じで、良かった内容を具体的に褒めてあげてさらに良くするためのアドバイスを入れることで、上司として信頼と尊敬を得ることができます。

最後に次も期待していると伝えることで、次は今回よりももっと良いものにしようとモチベーションをアップさせることができます。

この様な褒め方が出来るようになると、部下からの信頼を得る事が出来て分からないことや自分の実力ではできないことがある場合には素直に頼ってくれるようになります。

フォローへとつなげていく事ができますね。

部下の育成はその本質があっていないと非常に難しい業務内容となりますが、部下への信頼を得る事が出来れば面白いように業務が円滑になり良好な関係性を構築する事が出来ます。

自分自身は元より部下もお仕事が楽しくてしょうがない環境を作る事が出来るのもチーフなのです。

楽しくお仕事したいと思う人は人材育成の本質を認識して必要なスキルを身につけて下さい。

毎日が楽しくなりますよ。

悩みに気付いてあげる

チーフの監視と監督管理の仕事として、部下の悩みに気が付くスキルも場合によっては必要となります。

基本的には簡単な方法でOKです。

「最近元気がないけど何かあった?」

この一言をいうだけでOKです。

この一言からどういった悩みなのか打ち明けてくれるのか判断したら良いのです。

私生活(プライベート)な悩みの場合も多いのですが、その悩みに気が付いて一言声をかけてあげるだけで良いです。

当然仕事の悩みの場合は親身になってサポートをしてあげましょう。

お仕事の悩みであれば、チーフであるあなたが解決をしてあげて業務を円滑にする必要があります。

親身になって寄り添うことで、絶大な信頼を得ることができます。

また、一言声をかけた際に相手から「大丈夫です、何でもありません」と返事がきた場合には、それ以上深く追及はしない方がいいでしょう。

根掘り葉掘り聞こうとすると、部下からの信頼を得る事はできません。

親切ではなくお節介となってしまいます。

この返事が来た場合は、「そうか、最近元気なかったから心配していたんだよ」、「もし何かあったなら力になれるかもしれないから遠慮なく相談してね」と言って逃げ道があることを伝えてあげると良いでしょう。

たったこれだけで十分です。

しかし、これだけで解決しないで部署内の空気が悪くなってしまう場合は、このように言うと良いです。

「元気ないみたいだけどお仕事している時ぐらいは気持ちを切り替えよう」

「悩み事なんて忘れて考えないで仕事に集中すると気持ちも楽になるよ」

「力になれることがあったら言ってくれればいつでも力になるよ」

知持ちの切り替え、スイッチの「ON」「OFF」のキッカケを作ってあげると尚良いです。

成功までの試行錯誤の手伝う

成功までの試行錯誤の手伝いをしてあげると思ってフォローやサポートをするのもチーフの仕事です。

失敗と思ってカバーするとどうしても私が最初からやっていれば…等と言った邪念が生まれてしまいます。

それが失敗ではなくて成功するための試行錯誤だと思えば、そのお手伝いやフォロー、サポートと思うことができます。

どうしてこう考えて行ったのかなと自分に置き換えて考えることができます。

そうする事で、褒めるところと間違えてしまってこうした方が良いというアドバイスの両方が的確に出来るようになります。

また、自分自身のスキルアップにもつながります。

自分の中の常識的な成功よりも、失敗と思った試行錯誤の良かったところを取り込んで改良を重ねることで、さらに良いものにする事が出来ると気付く事も出来るのです。

チーフになるために必要な仕事のスキルとは?

ここからはチーフに必要なスキルをご紹介していきます。

前向きな気持ち

チーフ自身が必要になるスキルは前向きな気持ちです。

チーフ自身が前向きでないと統括する部下までも前向きではなくなってしまいます。

何をするにでも後ろ向きになってしまい、失敗する事ばかりを考えて業績アップや業務効率を上げる事はできません。

ましてや部下の育成なんてことも出来るわけがありません。

何を提案しても何をしても後ろ向きでは、ついていこうとする部下の信頼までも失ってしまいます。

チーフになる場合には必ずこのスキルは必須です。

何をするにでも前向きな気持ちを持つことで、最善と思っている事でももっと良くできないかなとギリギリまでブラッシュアップを繰り返すことができます。

限界突破が出来る環境を作りだすことができるのです。

限界は周りが決めるのではなく、自分自身が勝手に決めてしまう事です。

自分が限界だと思わなければ限界突破がどこまでもできるのです。

これで完成と思ってしまえばそこで完成なのですが、さらに良くできないかなと模索する事で更に良いものへと進化させることができます。

ただ…このブラッシュアップの方法や進化の方法を知らなければ蛇足となってしまい、余計な物を足すだけとなってしまいます。

チーフとして更なる高みへと導くためにはこの進化の方法を教えることも重要となります。

方法は沢山ありますが一例をご紹介しますね。

何かが完成したと思った時に、他に業務がまだある場合はその業務を優先させて下さい。

この優先順位を決めさせること、優先順位を理解させることがとても重要です。

限界を決めないで一つの事に全てを費やすことは本末転倒になります。

まずは業務の優先順位を決めて、優先順位に合った順番で業務をこなしていける環境を作って下さい。

部下が自分で決める方法でもチーフが決めてあげる方法でもどちらでもOKです。

次に現在完成しているものを保存しておき、ブラッシュアップした内容と見比べて客観的に判断できる環境を整えて下さい。

ブラッシュアップによってより良いものになる場合が多いのですが、本来の目的によってはブラッシュアップ前の方が本来の目的に合っている場合もあるのです。

進化させることが最適ではない場合もあると部下に認識させることも重要になります。

客観的に判断できるようになると本来の目的を理解する事に繋がり、何処をブラシュアップしたら良いのか明確になるのです。

この事が分かれば更なるレベルアップはこんなにも簡単だったのかと思えてくるようになります。

責任感

チーフはこの責任感が必ず必要になります。

チーフクラスの役職になると、自分自身で決断する決定権が付与されます。

この決定権によって決定させたことには全責任を負う事が必要になります。

自分が統括している部下に対しても、部下のおこなった事に対しての責任を負う覚悟が必要になります。

責任と言うと自分の知らないところで部下がしたことまで責任は負いたくないという人もいるかもしれません。

ですが、正しく指導してチーフであるあなたの考え等が分かっている人は、あなたに迷惑がかからないように考えて常に行動してくれるようになります。

お互いの信頼関係が出来上がっている事で、部下はあなたに迷惑のかからない行動を常に考えてあなたの手目になるように立ち回ります。

あなた自身も部下の為に様々なことを考えて行動する事が出来ますよね。

そんな部下のフォローやサポートなら自分の責任として行使する事が出来ます。

逆に信頼関係のできていない上司と部下の関係性では、責任を負う事にためらいが生じてしまいます。

責任を負いたくないなと思ってしまう人は、この信頼関係ができていないということですね。

部下以外でも会社の為に自分が責任を負って謝りに行く場合もあるかもしれません。

この時に何で自分が…と思ってしまう人は、会社との信頼関係が出来ていない可能性があります。

責任感を得るためには部下との信頼関係、会社との信頼関係が重要となります。

正確さ

正確さもチーフにとって重要なスキルとはなりますが、この正確さを得るためには実績と経験が重要になります。

というよりも実績と経験がないと正確な判断や正確な診断、アドバイスやフォローなどが出来ません。

まずは何より沢山の事を経験して下さい。

失敗しても良いのです。

失敗で終わらなければ成功までの道のりとなり、試行錯誤の方法を学ぶことができます。

この経験によって、部下に対して失敗しそうな時や失敗したと思った時のアドバイスを正確に行う事が出来るのです。

この正確さを身につけるために沢山の経験をして下さい。

スピード感

スピード感も重要です。

何かをする場合に何でも後回しにしてしまう人がいますが、後回しにはしないで何をするにしても即座に対応するスピード感が必要です。

その場その場での対応力が求められます。

これも多くの経験と実績で得ることができます。

まずは沢山の経験を積む事を最優先として下さい。

後から全てついてきます。

マネージメント力

マネージメント力も管理職ですので必須になります。

これも一朝一夕では得ることができません。

経験の積み重ねによって構築されていきます。

まずは多くの経験から沢山の事を吸収して学んでいきましょう。

良いなと思う人を真似する事も良い方法です。

臨機応変さ

先のスピード感に重複する部分もありますが、その場その場でもスピーディーな対応力が身につけばどのような場合でも臨機応変に対応する事が出来ます。

臨機応変さも多くの経験から学ぶことができます。

ただ、経験するのではなくその経験から何を学び取れるのかを考え感じ取りながら経験することが、効率的でより早く自分のものにすることができます。

何も考えずに経験する、過ぎ去っていくという勿体ない事はしないで何事からでも学び感じ取れるスキルを身につけることが良いですね。

冷静さ

冷静さはチーフには必須条件となります。

中には何をするにも感情的になってしまい感情論で行動や言動を行ってしまう人いますが、管理職には感情論ではなく理論的な裏付けが必要となります。

この理論的な考えで冷静な判断と客観的な目線が必要となります。

第三者目線を考えらえるようになる事が必要ですね。

感情論では部下と衝突するばかりか、会社や取引先など多くの場所で衝突してしまうトラブルメーカーとなってしまいます。

いつでも理論的に考え理論に裏付けられた確実な対応力が必要になります。

冷静に判断するためにはこの理論的な裏付けが重要です。

理論的な裏付けがあると、自分自身の考えにも自信が持て相手に対してのマウントを取る事も出来、優位に事を運ばせることもできます。

チーフになった場合には感情論ではなく裏付けされた理論で行動しましょう。

理想のチーフの特徴を教えます!

ここまでの事を身につけて実践していけば、きっと理想のチーフになることができます。

では理想のチーフの特徴を少し具体的にご紹介していきますね。

やりたいことに挑戦させてくれる

部下に対して自分自身で挑戦させることのできるチーフは、部下からの信頼を得るだけでなく部下の成長幅を大きくすることができます。

やりたいことに挑戦させるためにも、逃げ道の確保とフォロー、サポート体制があることを部下に分からせることが重要です。

ただ一任して放任してしまうのは違いますので間違えないで下さいね。

挑戦させるのではなく丸投げになってしまいます。

自分も率先して働く

自分は偉そうなことばかり言って、実際には何もしていないという状況では部下はついてきません。

自分の行動している背中を見せて部下もあなたに負けないように頑張る、迷惑をかけないように頑張るという意識を持たせることが必要です。

チーフがあんなに頑張っているのなら自分達も負けないぐらい頑張らないと、と思わせる事が出来なければいけませんね。

サポートやフォロー体制を構築して何が起きても大丈夫なように準備しておくことも良いですね。

チーフは自分達の為にまさかの事態を考慮したフォロー体制を整えてくれているという安心感を与えることができます。

差別せずに皆平等に接してくれる

差別はいけませんね。

しかし、人には適材適所というものがあります。

誰でも得意な事と苦手なことはありますよね。

その事を考慮して振り分けは必要です。

差別と区別は違います。

例えば女性と男性では違いがありますよね。

しかし男性と女性は区別する事も必要です。

男性と女性とでは身体の構造がどうあがいても変えることの出来ない部分がありますよね。

この部分で区別することは必要です。

この差別と区別を正しく理解して業務の振り分けをする事が必要です。

滞在適所に振り分ける事が出来れば、それぞれが自分に合った力を存分に発揮できますので、他の人に対して嫉妬することなく切磋琢磨してお互いのスキルアップを実現する事が出来ます。

これが出来るチーフは部下は元より会社からも絶大な信頼を得ることができます。

話を聞いてくれる

この話を聞く事はチーフにとって最重要事項といっても過言ではありません。

他がどんなに出来るチーフでも、聞く事の理解と奥深さを知っているだけで雲泥の差がうまれてしまいます。

業務に必要な「きく」には、「聞く」(hear)と「訊く」(ask)と「聴く」(listen)の3種類があります。

この3つの「きく」を理解して使い分ける事が出来れば、自分自身と周りを素早く大きく成長させることができます。

一例として聴くをご紹介しますね。

この聴くを使う場合の多くは、取引先などのクライアントやプレゼンをする場合の目的を聴く場合に使用します。

傾聴という言葉になりますね。

相手の言葉に耳を傾けて聴くという事で、相手の意志や目的を理解して把握するために聴くということですね。

使い分けられるようにして下さいね。

やる気を出させてくれる

3つの「きく」を正しく理解して使う事が出来れば、部下だけでなく自分自身や上司場合によっては、クライアントや取引先さえもやる気を出して味方になってくれます。

上手に使い分けて見方を増やしていきましょう。

機嫌に左右されない

機嫌というのは感情論になりますよね。

人間感情に任せて行動や言動をしてしまうと、上手くいくことも上手くいかなくなってしまう事が多々あります。

感情任せに行動してしまって後悔してしまった人は多いでしょう。

冷静になって理論的に考えればあんな思いをしなくて済んだのに…恥ずかしくなかったのに…なんて事にならないように、感情論ではなく裏付けされた理論的な考えを身につけましょう。

頭ごなしに怒らない

叱り方や怒り方が上手な人は部下を育てることができます。

逆に叱り方、怒り方が下手な人は上手に部下を育てる事はできません。

育てるどころか反感を買ってしまい、正しいことを言ったとしても全てに反発する関係性になってしまいます。

叱るときは叱る、褒めるときは褒める

単純なことなのですがこのメリハリはとっても重要です。

普段なあなあでフレンドリーな関係性で仕事をしていたとしても、第三者のいる状況ではパリッと的確な対応と言動が出来るスイッチの切り替えが出来る緊張感を出す事が出来るのかにもつながります。

どの様な状況では怒るのか、どのような状況で褒めるのかを明確にしてこの場合はしっかりとしなければいけないなどスイッチトリガーを明確にすることで部下の理解を得ることができます。

メリハリを付けるのが苦手な人は、このスイッチトリガーを作って明確にして今がどのような状況なのか気付かせることが重要です。

また、上級テクニックとして叱る場合には必ずどうした方が良いのかのアドバイスを入れることです。

怒るだけではどうしたら良かったのかが分からず、また同じ間違いをしてしまい怒ってばかりのチーフと思われてしまいます。

具体性のある的確なアドバイスで次からはこうすると良いよと必ず添えてあげましょう。

失敗を部下のせいにしない

誰かのせいや何かのせいにするのは決断をしていなく選択をしてしまっているからなのです。

チーフになったのなら、選択ではなく決断できる人間になりましょう。

決断する事で責任感を持つことができます。

約束を守ってくれる

チーフでなくても約束を守る事は必要な事ですよね。

当然のことなのですが実際に出来ている人は少ないです。

当然と思っている事を当然に出来ることはとても信頼のおける人になりますよ。

尊敬できる

尊敬できる人になる為には尊敬に値する行動や言動をしなければいけません。

その為にもチーフに必要なここまでのスキルを身につけてチーフとして、部下を統括して育成する為の考え方も身につけて下さい。

ここまでの事が出来るようになれば、おのずと部下は尊敬してチーフに対しての絶大な信頼を構築できます。

尊敬されようと思って行動しているようではいつまでたっても尊敬なんてされません。

まずは自分磨きに力を注いでください。

チーフの類語

チーフの類語は「主任」「長」「最高責任者」「司令塔」「組織のトップ」「ボス」「キャプテン」などがあります。

チーフの英語表現

チーフは英語で「chief」です。

chiefには、「長、頭、長官、上役、局」という意味があります。

チーフになる人は部下から好かれる人!

チーフとは統括する立場になります。

統括するためには部下からの信頼を得て、良好な関係性を築き上げることが重要です。

チーフが部下をフォローして時には部下が一丸となってチーフを手助けする。

そんな信頼関係が築き上げられるとお仕事は今以上に楽しく快適になりますよね。

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